模具被稱為“工業(yè)之母”，是對原材料進(jìn)行加工，賦予原材料以完整構(gòu)型和精確尺寸的加工工具，主要用于高效、大批量生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品中的有關(guān)零部件。

豐田汽車公司的模具設(shè)計(jì)與制造技術(shù)，在管理和技術(shù)有許多獨(dú)到之處。就模具生產(chǎn)制造技術(shù)作初步的探討，這些內(nèi)容對急待改進(jìn)生產(chǎn)方式、推進(jìn)科學(xué)管理和提高制造技術(shù)水平的國內(nèi)汽車模具同行，可能會(huì)有一些借鑒和啟發(fā)。

ERP的主要作用就是對企業(yè)信息的整合，而信息的載體和表達(dá)都要通過數(shù)據(jù)完成。對項(xiàng)目實(shí)施來講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作難度最大

人們常說，麻雀雖小，五臟俱全，這正好從測方面反映了實(shí)物的本質(zhì)都是有基礎(chǔ)組成的，刨除事情本身的大小，它的基礎(chǔ)必須打好，這樣才能保證正常的存在，企業(yè)ERP系統(tǒng)也是如此。

影響進(jìn)度的頭等壞事不是中斷生產(chǎn)，而是生產(chǎn)劣質(zhì)品！使用云易云模具、零件ERP系統(tǒng)，可使庫存下降30％～50％、延期交貨減少80％、采購提前期縮短50％、停工待料減少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。

ERP廠商經(jīng)常會(huì)有這樣的抱怨：起初的幾個(gè)月進(jìn)行項(xiàng)目分析和討論，用戶也認(rèn)可了，ERP系統(tǒng)做出后，結(jié)果這時(shí)候客戶要進(jìn)行“二次開發(fā)”…然后事情就變得復(fù)雜跟原先預(yù)期距離拉遠(yuǎn)，最后導(dǎo)致“變質(zhì)”...

塑料制品的工藝分析,模具材料的確定和模具標(biāo)準(zhǔn)件的選擇,零件的加工和模頭組件,試模

模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)養(yǎng)掌握機(jī)械、模具設(shè)計(jì)與制造的基本理論與計(jì)算機(jī)繪圖、模具設(shè)計(jì)、數(shù)控加工、機(jī)械設(shè)計(jì)的專業(yè)技能，能夠在機(jī)械制造、模具制造行業(yè)(領(lǐng)域)從事模具設(shè)計(jì)、機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)控編程、項(xiàng)目管理等工作的復(fù)合式創(chuàng)新型高素質(zhì)高技能人才。

模具企業(yè)想要降低成本，先得分析哪些環(huán)節(jié)的成本最不容易把控，最容易超出預(yù)期成本。然后針對各個(gè)環(huán)節(jié)的問題采取措施，各個(gè)擊破，從而從根本上解決成本問題！

我們經(jīng)常有一些疑惑：工業(yè)4.0和智能制造的本質(zhì)是什么？企業(yè)究竟搞數(shù)字化制造還是搞智能制造？政府戰(zhàn)略引導(dǎo)與企業(yè)實(shí)施之鴻溝如何看待？ 今天我會(huì)圍繞這些問題講一些體會(huì)。